湘村股份怎么停了？
作为一个在乡下开过小店，做过农村市场调研的应届毕业生来说一下我的看法。 首先，从你的问题来看，你应该不是湖南本地人，对湖南的农村市场也没有深入的研究和认知。所以我先从宏观的角度来分析。其次再来讲我的一些亲身经历，作为补充。（由于很多细节我记忆不太清楚了，所以讲的可能不够准确）
1.农村市场的容量 其实这个问题很好回答，拿一个最简单的例子就可以说明问题了。就拿淘宝来说，根据淘宝官方提供的数据，2013年淘宝天猫超市的购买用户人数是5146万，假设其中5%的用户来自乡村地区（这个比例不算高也不算低，基本符合我自己的体会），那么这些用户的年收入大概是870亿。
可能还看不清楚，我再举个例子，京东2013年的GMV(GMV=销售额)是995亿元，而亚马逊的2013年GMV大约是690亿美元（数据来源见下方参考资料），也就是说如果把这些用户的收入都加起来等于京东+亚马逊两年卖的东西总额。 也许这个数字还不能完全打动你，那么就再来看看另外一个数字。2013年中国网购市场规模是1.85万亿元，同比增长69%，而农业及工业品（包括农资、农机）在网上交易的规模只有1062亿元，不到整体规模的6%（信息来源见下方参考资料）。
1.85万亿是什么概念呢？按照国内总人口来计算的话，每个人年均消费1092元，每100个人就有近5人在网上买东西。 而这1.85万亿元中，京东+亚马逊就占了接近一半的市场份额。可以想象，如果没有淘宝，京东+亚马逊这两家电商占有的市场份额还会更多。 说了这么多，只是想说明一点，农村市场很大，但是被开发的程度还很浅。而且从需求方面来看，其实城市消费者也有很多消费品是产自农村的，比如绿色农产品、养殖畜禽、特产等等。
2.创业的风险 我不认为湘村股份停掉有什么偶然性，相反我认为这是一个很正常的商业决策。为什么这么说呢？因为我曾经参与过同类型的创业项目，大概了解了其中的一些门道。
首先，从产品的角度来说，湘村股份主要销售的产品是预包装食品，这类产品有一个很大的特点，就是进货门槛比较低，任意一个具备相关资质的企业或者个人都可以进货和销售。因此竞争也非常激烈，利润率很低。
第二，从营销角度来说，湘村股份的主要推广宣传渠道是微博和微信，这两个平台虽然聚集了大量的用户，但是用户的质量和可挖掘的深度还有待提高，并且通过社交平台营销并不是一个成本核算低的模式，尤其是对于一个起步阶段的企业来说，人力和资金的投入都不小，如果不能达到很好的推广效果，前期的投入就可能打水漂了。 第三，从运营的角度来说，物流快递、质量监管、客户服务等都是需要大量资金投入和处理的项目，这对于一个初期创业团队来说也是不小的负担。
基于以上三点原因，我认为湘村股份选择停止发展是一个比较理性的决策，同时也能更好的集中资源和发展其他业务。当然，湘村股份如果重启的话，我估计还是会以线上渠道为主，因为目前看来线下渠道的开拓并不理想。