北京城建有奥运投资股份吗?

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根据2003年10月9日中国工商行政管理局公布的(企业)法人变更登记通知书,我国境内有关奥组委的注册方,共有五家。 其中,“北京奥运会协调委员会”(即现在的“北京冬奥组委”)是负责策划、组织、实施北京奥运会各项事务的机构。它由北京市政府的五个部门组成,其中国务院体育行政主管部门一个,北京市政府四个,具体为:北京市市政管理委员会、北京市旅游局、北京市公安局、北京市市容环境卫生管理局。

另四家企业则分别承担着北京奥运会相关设施的建设任务。它们都是原国家体委直属的大型体育产业单位,经过资产重组和改革后组建的——两个承担场馆建设的公司,一个是专门负责交通的,另一个则是提供赛时运行服务的。

在五家企业中,北京城建集团股份有限公司(简称“北京城建集团”或“城建”)的身份较为特殊——除了承担北京城市副中心工程和其他一些基础设施项目外,还参加了两个竞赛场馆和一个训练场馆的建设工作。 根据2004年底颁布实施的《北京奥运会城市建设工程施工合同》,这家有着近5000名员工的企业,被委托承担了国家体育场——“鸟巢”,国家游泳中心——“水立方”,及训练场馆——运动员村等四项奥运建筑的相关建设任务。另外,按照合同约定,北京城建集团还需负责完成所有赛事功能室的设计和建设,以及所有赛事期间运行所需设备材料的采购等工作。 应该说,作为一家传统基建企业,能够成为参与奥运建设的重要力量,这是城建发展史上一个新的重要里程碑。对于这家企业来说,如何做好奥运项目的建设、实现优质履约成了最为重要的事情。

于是,在承接该项目之前,北京城建集团就对内部进行了充分的动员和努力,力求做好各方面的准备——尤其是安全管理工作。因为,无论是从建设规模还是技术要求上看,很多工程都有很高的安全生产风险。 比如,国家体育场“鸟巢”的外围结构采用大量钢结构,而且吊点较多,因此高空作业的范围很广,安全隐患因素也多。而游泳馆“水立方”的外立面玻璃幕墙则采用了许多特殊的工艺,给安全带来一定的挑战。 为了让员工更好地了解项目情况,集团内部还组织了相关的培训——请来了设计单位的专家为大家进行讲解和答疑。

除了做好内部工作之外,他们还密切关注国际奥林匹克法律事务,认真研读国际奥委会制定的各项法规和文件要求,并先后派出多批人员赴国外进行学习、交流和经验借鉴。 通过不断的努力,北京城建集团终于收获了良好的结果——2008年奥运会后,他们所承建的国家体育场、国家游泳中心,以及运动员村等工程,都赢得了有关部门的高度评价,并且实现了完美交付。

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奥运会的筹备过程,实际上是一场涉及城市多方面利益分配的博弈过程。北京作为一个特大城市,其空间资源的稀缺性与开发的利益诱惑性吸引了众多的群体参与博弈,以争取把奥运会对自己的影响转向有利的方向发展。政府、体育界、企业界、民众等不同利益主体作为利益博弈的参与者对北京奥运会筹备的影响是不可避免的。奥运经济在为举办城市带去巨大的“金牌效益”的同时,也不可避免的带来一些问题和挑战。奥运工程和设施的布局与建设不可避免的带来北京地区利益格局的调整与分化,形成收益区和成本区。奥运投资的巨大成本与效益分配的矛盾,在某种程度上激化了东、西部和中心城区与边缘区的矛盾。一些奥运工程和设施对部分市民带来的“负效益”,容易形成社会不稳定性并引发社会矛盾。对于企业界而言,能否借助奥运经济,实现企业的收益最大化,是其参与奥运投资与建设的核心问题。作为投资主体之一的北京城建,其在奥运工程中的项目投资与收益情况,也在一定程度上反映了企业的收益状况。

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