煤运企业如何降低成本？
这个问题我两年前写过答案，供您参考 首先明确一点，不管怎么降本，安全是第一原则，必须保证安全生产的前提下完成利润指标。其次，要分清成本与费用的区别，减少成本从财务的角度来说就是减少支出，而减少费用则是多收入少支出；再者就是要区分成本中的可控和不可控因素。
一、从可控方面入手 1、加强运输组织管理。根据市场变化及时调整运量，特别是与下游用户保持紧密沟通，调整发运结构，减少在途车辆。同时，加强在途车辆安全管理，确保货物安全按时到达。
2、加强设备设施日常维护。做好机车、车辆、装卸机械等设备日常保养工作，防止因设备故障造成成本增加。还要加强环保设施的日常检查，减少环保支出。
3、优化人员结构。通过定岗定位，合理编组，调动职工工作积极性，同时减少不必要的后勤人员和管理人员，降低人工成本。
4、节约修旧利废开支。对于能维修使用的零部件坚持维修再使用，提高利用率，减少新部件的采购；对不能继续使用的废旧物资进行回收利用，变废为宝，节省资金。
二、从不可控方面着手 由于煤炭价格受宏观调控的影响较大，企业经营承受较大压力，因此要做好过紧日子的心理准备，该减的一定要减，该压的成本一定要坚决压下去。 对于煤炭企业在运营过程中所发生的各项费用，要认真梳理，结合企业实际仔细核算，该省一定得省。 例如： 合理的物料储备是生产经营正常进行的保障，但是过多的物料库存必然会产生大量的资金占用成本和保管费用。因此在满足生产需要的基础上，应尽量缩短备货时间，以降低物料采购成本及仓储费用。另外，对于不能销售的物料要及时处置，避免长时间积压导致贬值甚至损失。
三、其他 除了以上两点外，企业还可以争取政府的扶持政策降低生产成本；同时加强内部控制，防范风险也是降低成本的重要方面。