企业收缩的原因是?

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1.市场萎缩,业务量下降 由于市场竞争、政策调整、客户流失、经营不善等各种因素的影响,企业的某项业务的市场萎缩了,业务量下降甚至为零,企业不得不停止该项业务的开展,进行机构的人员的减少和资源的重新配置;

2.项目结项,进入清尾阶段 一些项目的开展是有时间限制的,在规定的时间没有完成既定的目标,那么这个项目是必须结项的,项目结项并不意味着工作的终止,而是进入一个清尾的阶段,这个阶段的收入会较少甚至为负值,为了减少开支,企业往往选择裁员节省成本;

3.资金不足,无力继续经营 在企业经营的过程中,往往需要投入大量的人力、物力和财力,如果企业经营的收入<支出,就会导致企业资金的不足,如果没有充足的后续资金,企业只能暂时性的停止部分或全部的经营活动来缓解资金的紧张程度,在等待新的商机。

4.战略放弃,调整发展方向 企业的资源毕竟是有限的,如果在某个领域无法获取足够的回报,不能实现企业价值的最大化,并且占用过多的资源,那么就需要考虑对该领域投资的行为进行止损,通过减掉该业务线相关的费用,缩减预算的方式来达到目的。

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当企业出现以下几种情况之一时,就要考虑进行战略收缩:

1.环境恶化。当企业所处的经营环境出现衰退或恶化迹象,特别是这些恶化是不可逆的、长期变化时,企业就必须采取战略调整,收缩经营领域和经营能力。例如能源的缺乏或运输成本的上升会使位于内陆地区的企业面临更激烈甚至无法抵挡的竞争。

2.业绩下滑。由于受经营条件变化的影响,如企业管理水平下降或市场竞争对手的挑战增多,使企业经营业绩下滑,不能达到企业的既定目标。这时,企业就必须集中精力进行收缩,以调整和整合核心业务。

3.资金缺乏。当企业遭受经营危机或投资失误,致使企业的现金流出现严重问题,企业就要考虑如何筹集到足够的资金以维持企业的生存,战略收缩可以减少投资和经营,使资金集中使用。

4.人才流失。企业的发展离不开人才,特别对于技术企业。一些关键性管理人员或技术人员的流失,可能影响企业的竞争力,导致企业出现战略调整。

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