行业环境指什么？
是行业内的企业所存在的客观的环境。行业内企业所处的地理位置、人口数量与质量、经济水平等是决定一个行业存在的必然性的外部力量。
行业环境包括社会环境、政治环境和经济环境。社会环境包括一个国家的文化传统、人口数量与质量、国民素养等。一个国家的文化传统决定了一个国家社会的价值观、行为方式、道德水准等，传统文化从骨子里影响现代人的思维方式和行为方式，甚至对年轻人的思想也有很深的影响，所以，要了解中国，就必须了解中国的传统文化。
行业环境分析方法
1、PEST分析
PEST分析是外贸人常用的行业环境分析方法，分别对应政治（Political）、经济（Economic）社会（Social）、技术（Technological）4个方面，具体可参考如下：
1）政策（Political）方面的变化会影响行业的发展方向；
2）经济（Economic）方面的发展影响行业的发展速度和规模；
3）社会（Social）需求的影响决定行业产品市场需求量和需求量大小。
4）技术（Technological）革新对行业的影响，一方面，技术革新会提高产品生产效率、降低成本；另一方面，技术革新会产生新技术、新产品，带来新的市场需求。
2、五力分析
公司所处的行业环境分析常用于商业分析，尤其是竞争对手分析时常用到。常用的分析方法五力分析（也称为波特五力分析模型），分别对应潜在进入者、供应商、购买者、替代品、行业竞争对手5个方面。具体可参考如下：
1）潜在进入者：指新的竞争对手加入行业的能力。新加入的竞争对手可能是有资金有技术的大公司，也可能是有资金没技术的小公司，还可能是有技术没资金的个人或小团队，任何这些可能的竞争者在考虑行业定价、产品策略、市场策略等方面都会构成对您威胁，所以您要时刻注意潜在进入者对我们行业的影响。
2）供应商：指与行业提供生产要素的群体。作为行业来讲，您有供应商：原材料供应商、设备供应商、技术供应商、工具供应商等，他们直接影响到您的生产成本，进而影响到您的利益。所以供应商的活力对行业的兴衰有重大影响。
3）购买者：指对行业产品有购买意愿的个人或组织。通俗地说就是您产品的客户。他们的数量、质量、习惯、偏好等直接决定行业的兴衰。所以购买群体的分析对行业的定价、促销等产品策略的制定有巨大影响。
4）替代品：指对行业产品具有相同或类似功能的产品。通俗地说就是同行业的产品。产品功能越丰富，差别化越小，替代品的危害越大。所以，必须不断提高自身的差异性，不断推陈出新。
5）行业竞争对手：指同行业现有企业之间的竞争。这种竞争包括：价格竞争、广告竞争、产品质量竞争、服务竞争、研发能力竞争、生产能力竞争等等。这种竞争对手之间的博弈决定了行业利润的分配，所以必须不断认清对手优势、弥补自身不足，才能在竞争中取胜。