企业战略包括哪些？
1、经营思想，就是为企业确立一个合理合法的经营理念。这个看似虚无却又实际存在，比如“为客户服务”“让利于客户”“保护环境”等等。它决定了企业从事什么行业，以怎样的方式开展业务，以及业务的边界在哪里。
2、资源能力，是指企业所拥有的可以用于生产经营的各种资产与实力。这些资源和资本究竟有多少是无关紧要的，关键是看它们是不是真正有用，能不能真正利用起来。因为市场永远是最公平的裁判，只有那些被真正利用起来的资源才能产生价值。否则，再多的资源也是浪费。企业的战略必须基于它的资源和能力基础上。 这里所说的能力不仅是企业的硬实力，也包括企业的软实力，如组织管理能力、公关能力等。
3、优势机会，是指企业所具有的优势和即将面临的机会。任何一家企业都不可能什么都拥有，什么都不缺。明确自己的优势和机会很重要。 所谓优势，可以是人才、技术等方面的，也可以是管理、财务、品牌等的。关键是要搞清楚，别人无法轻易复制你这种优势，而且是真正有利于提高盈利能力的优势。
所谓机会，一是政策机会，二是市场机会，三是来自竞争对手的错误，等等。要敏锐地识别这些机会，并有效地加以利用。 如果没有机会，那就创造机会！
4、威胁风险，主要是指来自于内部和外部的威胁。 内部威胁主要是企业管理者和员工的行为带来的危机；外部威胁则是来自企业外部各种潜在的危险因素。无论是内部还是外部的威胁，都是不可忽视的存在。一旦应对不力，就可能给企业造成巨大损失。必须建立全面的预警系统，及时发现各种隐患，将可能的危险消灭在萌芽状态。