中石油如何对外投资？
作为在石油系统工作过的，可以告诉你一个内幕。 曾经有一年，某石油公司国际部想从海外搞点项目回来，通过关系找到了某位领导，希望他出面协调。这位领导很爽快的答应了，并让国际部报个方案出来。
国际部于是精心选择了几个项目（都是别人不愿意做的），报到了有关司局。结果石沉大海，再无音讯。后来才知道，这位领导的本意是想促成国内企业走出去，把海外资产拿回来的。但因为国际部的项目太“优”了，不符合国家政策的鼓励方向，因此虽然领导打了招呼，相关部门还是按规矩办了。
当然，这里面的操作空间也是很大的。如果是某领导特别亲信的人去办这个事情，或许还有成行的希望。或者国际部把方案做烂一点，也有可能成功。但这样一来，就违背了引进外资的初衷——为了利用国外资金和技术，我们可是要付出相当代价的。
至于中石油这样的大型央企，其对外投资的决策流程可能更加复杂。因为投资项目多，且规模巨大，所以哪怕只是涉及决策程序，也需要相当认真的准备和论证。
以我在中石油工作经历，大概了解一下内部决策过程。首先由业务部门提出项目建议书，经过集团审查后，转入相关下属企业实施。实施过程中，涉及海外资产的，还要进行尽职调查等，确保投资的安全性和可行性。 当然，作为央企，在投资过程中更要考虑社会效益和政治影响。像一些与民生相关的项目，即使利润再丰厚，如果政治影响不好，也不会被批准投资的。