企业战略有多少类型？
从战略的维度划分，企业的战略可以划分为业务层（以运营为导向）和公司层（以投资为导向）两个层面；
1. 业务层的战略又称为战术层面的战略或经营战略，主要回答“我们要做什么”的问题，具体包括产品/服务策略、市场策略、渠道策略等;
2. 公司层的战略又称结构层面的战略或资本预算决策，主要回答“我们要如何投入”的问题，主要包括资本结构和股利分配政策两大方面。 企业通常根据外部环境的变化和自己的实际情况，制定相应的战略来应对挑战。一般情况下，先做出总体上的宏观战略调整，然后结合部门职能进行细化分解，形成中观战略思路，最后结合岗位职责落实为微观的战略措施。这样自上而下层层分解的思路，便于员工理解并实施。 举个例子：
某生物科技公司面临的市场环境发生了较大的变化，原有的市场定位已不能适应新的要求，必须重新进行战略规划。该公司的管理层首先注意到外部环境中的利好因素和不利因素分别有哪些，并在内部资源能力的基础上，结合外部机遇和挑战，提出了以下三种可供选择的战略方案：
①强化原有技术能力，扩大市场份额；
②转向新技术领域，开拓新增长点；
③退出不熟悉的行业，集中力量发展核心业务。 上述三个方案就是该公司在中观层面上战略思考的结果。接下来需要进一步分解到每个业务单元，甚至到每个项目，才能最终落实到实际操作层面。