如何优化公司资产结构？
1、要强化资产管理和处置的监督和控制。企业资产的管理、处置关系到企业的发展和存续，是企业经营的硬指标，事关出资者、经营者和职工的切身利益。因此，必须强化监督控制，保证决策的科学性、程序的规范性和处置的公开性。
2、要强化财务人员对公司资产购建、投资、报废、出让等的参与程度和监督作用。公司财务人员应充分利用自身所掌握的财务数据、财务分析制度和知识、熟悉资本市场的经验等优势，做好参与工作和监督工作。做好参与工作就是要做好参谋工作，应从财务的角度分析有关购建、投资、报废、出让等对公司的影响和利弊，当好领导的参谋。做好监督工作就是要做好合法性及可行性的审查工作，从财务的角度进行审查，防止不合理或者不合法的资产处置行为。
3、要强化公司资产收益和资产损失准备的财务分析和监督工作。对于公司资产收益的确认要严格审查其法律手续和财务程序，防止公司收益的虚假注入。对于资产损失准备要按照法律和制度严格计提及报批，防止人为利用计提进行利润操纵，同时要定期审查报废的资产是否实际报废，防止假报废而实际转移。
4、要认真做好公司财务报表附注的披露工作，对于公司重大的资产购建、投资、报废、出让等要及时、详细予以披露，并且在每一会计期末对于重大投资的收益情况及变动情况要予以披露。