企业多元化的内容？
谢邀 这个问题有点大，我浅谈下我的看法。 首先需要明确一点，多元化是结果，而不是目的。对于绝大多数企业来说（特别是初创期企业），追求多元化就像人生追求“有钱、有名、有权”一样，是一种病，得治！ 很多创业者会发现，做创业项目就像打地鼠游戏一样，你刚刚把这个“地鼠”打死，过不了多久又长出一个“地鼠”来；或者像玩游戏升级一样，你刚升到2级就想打BOSS，结果却连BOSS的一半血都没打掉……总之就是万事不顺，什么都是刚刚开始就有各种各样的阻力。
这就是因为没有找准目标，没有找到那一个“核心价值”。如果能把这个“核心价值”找出来并且不断打磨，哪怕只能打磨出很小的核心价值增量，也比胡乱尝试更多的东西要有效率得多。 所以，企业的核心价值到底是什么呢？我认为可以归结为一个问题：在为客户创造价值的过程中，我们能提供哪些独特的有价值的服务（产品）？
举个例子：比如一家创业公司通过研发获得了具有突破性技术的企业级搜索引擎，这个搜索引擎能够以极低的成本解决大型数据集的快速搜索问题，那对这个搜索引擎进行包装并推广就是一个很好的切入点，只要这个搜索引擎能真正解决问题并且得到用户认可，收入和用户量就会呈指数增长。这个时候再去考虑融资、考虑扩大规模、考虑增加产品线，反而水到渠成。
相反，如果一个创业公司在初期盲目追求多元化，今天做金融明天做医疗，结果哪个都没有做成，那就得不偿失了。 所以，我认为企业的核心价值应该聚焦于：在产品或者服务满足客户需求的前提下，我们把重点的资源首先集中投入到什么地方，才能最先抢到市场先机，并以此为基础逐步拓展，完善其他相关产品或者服务，形成生态链。
当然，可能有时候需要采取多元化策略，比如当面临“天花板”时，此时采用多元化策略或许能突破瓶颈。但这种情况下，我们需要评估每个新进入的行业所需投入资源的比例，以及所带来的收益和风险，权衡之后再决定是否实施。