企业如何应对产品风险？
做产品其实是个蛮煎熬的过程，你要不断的去尝试，去调研，去做用户访谈，去看竞争环境，有时候一个决策可能要耗费你好多的时间，因为任何一个决策做错的话，可能你就要承担损失的风险。那么如何更好的去应对这种风险呢，我谈一下我的看法。 首先你要明确风险的来源是什么 是市场没有做好，还是说我们的竞品做的比我们好，又或者是说我们用户的体验没做好，导致我们的需求没有被满足。这些都是我们面临的风险，那明确了风险的来源之后，我们就可以针对性的去采取措施了。
其次你需要有一套评价系统来评估风险 对于一些不可控的因素导致的风险，比如说疫情，比如说行业政策，这些我们无法去预料的风险因素，我们可以采用SWOT的方式来分析一下我们需要面对的风险有哪些。通过列出来我们可以更加清晰的去评估我们要采取的措施。 如果是说对于可控的要素导致的风险，比如说我们的产品设计，那我们就可以采用A/B测试或者说用户体验地图的方式来进行优化。
我们通过设计实验，去检验我们假设，并通过数据的方法得出我们最终的结果，从而验证或者否认定我们设计的可行性。
最后还需要有应急预案 以备不时之需。很多时候，风险的发生都是突发的，没有任何的前兆，所以提前做好准备是很有必要的。比如说你的核心功能是否真的难以实现，如果说真的是这样，你可以考虑降低核心功能的优先级以满足产品基本的可用性。又或者有备选的方案，虽然体验不好，但是可以进行应急的使用。