华为是跨国企业吗？
不是，华为没有进行任何海外投资并购活动（2016年以后除外），并不是因为政治原因而放弃海外市场，而是因为华为一直秉承的长期战略就是：以客户为中心，一切资源向主营业务集中，一切业务聚焦主业。 早在2013年，任正非在内部讲话中谈到公司发展战略时，就一再强调不要盲目国际化，不要为了国际化的噱头，而抛弃了我们的基本定位。他说： 我们还要清醒地认识到我们还是一个落后者，还很贫穷，还缺乏科技开发能力，我们还不能任性地、盲目地去搞全球化和国际化。我们要脚踏实地，一步步来。我们不能把鸡蛋放在一个篮子里，但也不能到处放鸡蛋，一放就是一箩筐。我们还是要集中精力，把力量放到主航道上，全力向前冲。 因此可以看出，华为的全球布局和全球化进程都是具有明确目标导向的，是有选择性的。
首先，华为选择的海外发展模式是以当地代理销售为主，自己并不建立实体型机构，而是将产品卖给本地代理商分销商，由他们转手在当地形成实体店面，进行售后等服务的提供。
其次，在海外市场上，华为一直采用本土品牌策略，就是把自己的产品包装成当地企业，以本地化来获得当地消费者的青睐和支持，从而顺利打开市场。比如华为进入美国市场时，把公司注册地选在了弗吉尼亚州，以当地企业自居，并在当地招聘员工，解决当地人的就业问题；进入德国市场时，则把子公司注册在慕尼黑附近，以便于更好地融入当地社会。
另外需要指出的是，虽然近年来随着华为的高速发展，其收入和市场份额都不断创出历史新高，但仍然坚持一贯的低调谨慎的作风，并没有因此提高自己在海外的存在感。
就拿美国来说，尽管华为已经是当地手机市场的主要竞争对手之一，但在媒体上却很少看到关于它的新闻报道，也很少出现像三星那样因为投诉太少而被美国联邦贸易委员会罚款的情况。可以说，华为能够稳步开拓海外市场，与它低调务实的风格是息息相关的。