上海物贸怎么了?

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不才,曾供职于上实,在物流部和期货部均有任职经历(2013-2015),对上实及旗下公司有一定了解。 简单说吧,上海国际能源交易中心是上实的子公司,负责经营和管理国内原油、成品油等能源的期货和现货交易,而上海国际有色金属交易中心则是上实的另一子公司,负责金属期货的交易,规模都比不上大商所和中金所。但因为是国资委直管的国有独资企业,所以有政策优势;而且为了打造上海的国际航运中心,上海各交易所也是大力推动上下游产业链发展的,所以前期的运营成本较低,发展也较为顺利。

但是到了2014年下半年,随着大宗商品的整体下行,各家贸易公司的业务都开展得如火如荼,上游供应商和下游采购商也都纷纷入场抢货,市场逐渐变得透明起来。同时期入场的新客户还有中国石油、中国石化等大型央企,竞争环境陡然增加。虽然上实在前期布局的时候有意引导了产业链条向上游延伸,做供应链管理服务,从而打造核心竞争力的说法,但因为其交易模式相对单一(主要是点价交易,而中下游客户更习惯于报价交易),以及后期监管力度加大等原因,导致竞争力不足,出现亏损。加上当时国家对于融资债的管控较严,很多行业现金流都不乐观,作为非上市公司体系内的平台,本身又缺乏融资能力,亏钱就是必然的了!

不过,作为一个贸易型公司,他还是有存在的必要的。因为通过贸易的操作,可以将一些利润较低的货品进行包装,提高交易的效率,满足不同客户的个性化需求,这一功能是其他交易场所不能替代的。所以,只要控制好风险,加强运营能力,还是能有很好的发展前景的 ps.据传闻,上海国际能源交易中心总裁王凤海因工作调动原因,已于近日赴任新职---国家开发银行副行长。

原璐漫原璐漫优质答主

我曾经在一家国企的下属公司做过总经理,后来因为业绩出色被调去另一家公司的分公司做总经理(这家是外商独资企业)。 作为新来的总经理到任的第一个星期,我的办公室里就堆了好几箱文件,都是我上任之后需要处理的,其中就有上交所的交易规则和制度、交易流程,还有一些以前没有处理过的业务合同(都是些很简单的贸易合同,但当时不熟悉,有些没签过也没审核过),然后还有关于物流的规章制度和往来单据等,一大堆,堆在那里等我审批或者修改。

其实这些都不是大问题,关键是我在整理完这些文件的时候发现居然还有几份未结清款项的单据!虽然看起来单子金额不大,但是加在一起也有小一百万了! 我赶紧让人把负责结算的人叫来问是怎么回事。结果一问才知道,原来这个业务员在操作中只核对了一下客户名称和账号是否正确,就下单了………

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