如何破解资产负债率？
加强技术创新
技术创新是化解资产负债率高企顽症的一剂良方，企业要重视技术创新能力的提高：一是要重视提高技术的开发和应用，通过掌握关键技术和提升工艺水平来获得较高的附加值。二是要通过制度创新提高技术人员的福利待遇，激发技术人员的积极性，营造人人重视创新、人人参与创新的良好技术环境。三是加强对员工的技能技术培训，提升整体员工的技能素质。
树立风险意识
降低负债率，化解风险，提高偿债能力的根本途径是加快销售货款回笼速度和库存物资、在产品、成品的周转速度。企业要重视加快资金周转速度，树立风险意识，积极采取措施改善流动资金状况。加强流动资产的管理，加速流动资产的周转速度，有利于降低资产负债率，提高偿付到期债务的能力。
优化资本结构
优化资本结构有利于企业更好地利用财务杠杆原理，可以利用负债成本较低的优势，降低综合资金成本，提高企业自有资本的利润率，有利于化解和防范财务风险。因此，加强资本结构的优化配置对于企业来说至关重要。在资产负债率较低的情况下，企业可以使用财务杠杆来优化资本结构，而资本结构处于较高水平时，企业则应采取措施降低资产负债率水平。
树立品牌意识
提高市场竞争力最终要靠强大的品牌来支撑，一个有影响力的强势品牌往往蕴含着巨大的经济效益。企业必须树立品牌是企业无形资产的意识。加强对商标的管理，做好商标设计、商标注册、商标营销的全方位管理，从法律上保护好拥有自主知识产权的品牌，利用品牌扩大企业的知名度，打造品牌，以品牌拉动市场需求，实现产、供、销的良性循环，从根本上改善企业的资产状况，达到降低资产负债率、化解风险、保持健康持续发展的目的。
健全信用管理
对一个生产经营周期较长、销售货款回笼速度慢的大中型企业来说，健全的信用管理制度尤为重要。信用管理制度的建设要从完善机制和培养人才两方面着手。在建立信用管理机制上，要按照信用管理的流程，设立客户资信资料收集与分析、信用等级评估、销售授信、销售货款催收四道防线。形成“四线”层层设防，环环相扣、责任到人的信用约束机制。在信用管理人才的培养上，要树立“人人都是信用管理工作者”的意识，对内部员工和客户开展不同层次、多种形式的信用管理知识培训，强化员工的信用风险防范意识，提高信用管理人才的素质。