机械行业怎么做绩效？
销售业务绩效考核方法
按照销售市场区域的大小、销售指标的难度和客户质量等情况划分A、B、C类客户，按照该类客户维护指标的难易程度来区分提成比例的高低，并根据业绩考核的结果来确定提成的兑现比列，即：销售提成=提成比例*实际销售额*兑现系数A类产品提成：0.5%；B类产品提成：0.7%；C类产品提成：0.8%。
市场人员绩效考核方法
以维护市场、协调区域市场、完成销售指标和货款回笼指标为核心考核指标。在完成指标的情况下兑现工资80%，在指标的基础上每增加5%兑现工资5%，指标每降低5%扣奖工资10%。
职能部门绩效考核方法
根据年度经营管理目标分解确定的职能指标来进行考核，职能指标包括：质量指标、环保指标、安全指标、节能指标、设备运行考核指标、生产保障考核指标、成本指标、管理创新指标、劳动纪律指标、精神文明指标、综合治理指标等，按照考核的结果确定工资的兑现比例。
专业科室绩效考核方法
专业科室绩效工资和部门负责人、本部门的职工相联系，根据专业科室的职能指标确定部门的工资兑现比例，并按照科室负责人的考核结果确定本科室职工的绩效工资的兑现比例。
其他部门的绩效考核指标及考核方法参照职能部门和专业科室的绩效考核指标及方法执行。