企业联盟共好有哪些?

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我以加入的企业联盟经验来简单阐述一下这个问题: 首先,需要明确的一点是,目前市面上的所有企业联盟都是平台型联盟,什么是平台型联盟呢?简单来说就是各个加盟企业可以通过这个平台进行资源共享、优势互补,进而达到合作共赢的目的。

因此选择一个好的平台型联盟是非常重要的,在这里我建议大家从以下几个方面去考虑: 看模式是否能行得通——也就是看这个平台上是不是真的能够实现资源共享和优势互补,因为任何没有实际意义的形式主义都终将会被历史淘汰; 看团队是否能够运作好这个平台——好的机制还需要优秀的运营者才能将优势最大化; 看加盟企业数量——企业联盟本身就是一个“抱团打天下”的概念,只有足够的会员体量才能形成合力,产生价值; 看入驻商户的数量——如果是一个电商平台类企业联盟的话,那么这一项可以重点考量,毕竟有越来越多的商家加入才能够形成一定的规模效应,从而吸引更多的消费者; 看宣传推广力度——光有好的产品和服务还有待推广,做好宣传工作才能让企业联盟的作用发挥到最大。

这里就不得不提一提我们易点租在企业联盟方面的成功了,作为国内领先的IT设备供应链服务平台,我们一直聚焦于“服务”和“供应链”这两大核心领域,在深耕细作的途中不断整合行业资源,打造企业间共赢共生共利的生态圈。目前我们已经与多家行业优秀品牌建立了战略合作伙伴关系,并且成功推出“联保计划”、“信用租赁”等产品,为更多用户提供高效、便捷的服务的同时也让我们彼此的发展都有了新的机遇。

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共创

共创阶段是企业从原来的单兵作战到融入企业联盟的过度阶段。该阶段主要是企业内部的变革,把原来以部门为中心的工作形式转换为以价值链环节为中心的工作形式,实现内部联盟。

共建

当企业内部运行良好之后,进入到企业联盟的共建阶段,该阶段主要是实现产业链上企业的联盟,企业实现为联盟的生存而战,该阶段将实现产业联盟和区域产业价值链联盟。

同共

在企业联盟运行良好之后,开始进入同共阶段,核心任务是与相关产业实现对接,与更广泛的产业建立联盟关系和共生关系。从空间尺度上看,企业联盟扩展到区域尺度。

共好

当企业联盟发展到一定的程度形成良性循环之后,就顺利地进入了最后一个阶段——共好阶段,在该阶段,企业联盟通过不断的裂变形成产业集群。

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