统一企业离职人多?

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1、统一快倒闭了,待遇差到极点!

2、管理层极度无能,上层内斗严重 统一做速食食品起家的,最辉煌的时候是在90年代,后来出现达能集团,收购了国内几家知名的饮料食品公司,如伊利、光明等。同时期的汇源和统一相比就差多了。达能退出后,统一虽然还是国内知名品牌,但是市场占有率一直在下滑。到2014年,统一的销售额只有73.6亿元,连当初的三分之一都不到了,在饮料行业排名下降至第九位。

究其原因,除了市场饱和造成销量无法提升之外,内部管理混乱和对员工的压榨也是主要原因之一。首先,中层管理团队无能且极度腐败,对上欺下威,中饱私囊。很多业务都是靠关系走后门拿到的,有能力的人没有得到重用,而庸者却升官发财,整个管理层一团糟。

其次,对员工压榨到极致,工资低且扣罚重。在统一,即使是刚入职的学生,也会以罚款的名义克扣员工的工资。曾经有员工因为犯了一些很低级的错误而被扣掉整个月的奖金,也有新员工入职几天就被克扣好几千的情况。更不用说那些老员工。据说是之前的老员工有欠公司的钱没还的,即使退休了也要还钱,不然就告你挪用公款。

产品更新慢,质量差强人意。统一的产品一向是跟在外资品牌后面,没有自己的创新。以前质量还过得去,现在是越来越差了。特别是奶茶粉和泡面,常有质量问题被投诉。价格方面,一直比外资品牌高出了不少,却没能做到质优价廉。

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统一企业是一个非常有爱的公司,“爱”是统一企业文化的主旨,统一企业在爱文化指导下,对待员工关怀备至,不仅工资水平高出同行业一到两个档次,福利也是非常的优厚。同时在职业发展上,统一也提供充分的空间,有完善的晋升发展和培训体制,可以说作为一个快速消费品行业,统一是一个非常好的选择。

但是,天下没有免费的午餐,在这些丰厚的待遇背后,是残酷的淘汰制度。统一企业的淘汰制度在入职之后便开始施行,第一年10%的淘汰率,第二年5%的淘汰率,第三年3%的淘汰率。也就是说有28%的员工在公司呆不完三年!这些淘汰政策在绩效上是“优化”,在KPI指标上是“砍乌龟”,在项目上是“刷人”。

通过残酷的“优化”制度,统一的团队一直保持最优秀的竞争力,这也促成了统一优秀的企业业绩。

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