如何坚持健康中国战略？
我来讲个故事吧，就发生在去年。 我们医院要创建三级甲等医院，作为西医综合院，创建工作肯定离不开中医的参与和支持。于是我们请来本地有名望的老中医来给我们把脉会诊，开出了很多中医疗法，并给出了中医诊疗方案。 然而事情并没有顺利进展下去。因为有人对这位老中医的身份产生了质疑，认为他是借创建之名来行敛财之实，于是我找了他谈话。
他说他根本不认识我们医院的任何领导，也不认识任何创三甲的工作人员，更没有收到过我们的任何聘请和合作意向，他是被另一家医疗机构请来的，那家是医院名义上的“东家”（其实医院有独立法人资格）。
他说之所以会来到这里，是因为那一家医疗机构的老板和他的老师关系密切，而他的老师之前在我所在的医院工作过，和某些领导是老熟人。他还举出了一些具体的事情来证明他和我们的医院确实存在合作关系…… 而让我感到困惑的是，那位老板和我并不熟识，甚至我觉得他的口才和思维有些迂腐木讷。但让人费解的是，他对我的医院情况了如指掌，甚至我知道的很多“内部信息”，都是他从别处听来的，而他经常来找我谈的那些诊疗思路，明显带有中医的特质。
所以我始终怀疑他和那位老中医之间存在某种我不得而知的关系。
这个故事可能有点扯远了，但是我想说的意思是，在我们创建三甲的过程中，中医确实发挥了一定的作用，但是同时也夹杂着利益纠葛和人情往来。而且让人无奈的是，很多时候，我们明知道某些项目或者支出可能存在隐患或者是灰色地带，但为了整个项目的顺利进行，为了不被“卡脖子”，我们也只好睁一只眼闭一只眼了。
坚持实施健康中国战略，难！